Strategieberatung
Oft ist zu hören, dass öffentliche Verwaltungen und Organisationen keine Strategien und strategischen Konzepte benötigen, weil der Gesetzgeber die Aufgaben und Zielsetzungen einer jeweiligen öffentlichen Organisation ohnehin detailliert festgelegt habe.
Aus unserer Erfahrung erfordert allerdings gerade die kommunale Ebene mit ihren unterschiedlichen Orten und Bedingungen, ihren verschiedensten Einrichtungen und „Geschäftsmodellen“ sowie einem herausfordernden Aufgabenkatalog ein umso stärkeres strategisches Konzept. Und zwar sowohl auf übergeordneter Ebene wie auch in den verschiedenen Teilbereichen.
Ohne eine festgelegte Strategie fehlen die zwingend notwendigen und explizit formulierten Ziele. Es fehlt die Orientierung auf dem Weg von Veränderungen und es kann nicht überprüft werden, ob Ziele erreicht wurden.
Eine gute Strategie beschreibt die Anpassung der Aufgaben unter den lokalen Bedingungen. Sie beschreibt den effizienten Einsatz von Ressourcen und gibt die Richtung der Veränderungen vor. Sie setzt eigene Akzente und ermöglicht qualifizierte Entscheidungen darüber, Dinge zu tun, aber auch (perspektivisch) zulassen.
Eine handwerklich gute Strategiearbeit ist immer anstrengend, unbequem und muss zu konkreter Arbeit führen, ansonsten ist sie keine echte Strategie.
Gleichzeitig gilt dann aber umso mehr: gute Strategiearbeit macht Freude und führt zu Erfolgen und spürbaren Ergebnissen.
Wir unterstützen Sie bei allen Aspekten strategischer Projekte und sind als Beraterinnen und Berater an Ihrer Seite. Wir beraten Sie bei der Entwicklung Ihrer
Ziele und Zielsystematiken, bei Ihrer Konzeptent-wicklung und Maßnahmenplanung genauso wie bei strategischen Einzelfragen. Entsprechend unter-
stützen wir Sie im Anschluss auch bei der Implemen-tierung Ihres strategischen Konzepts und übernehmen bei Bedarf auch die externe Projektleitung und Kommunikation.